的公司 的 的质量 的报告, 是 依据 国家 关 质量 质量 质量, 规章规章, 规范规范, 规范 中 的 中 中 公司 的 对 报告 内容 公司 公司 对对, 本 公司 公司 报告 内容的客观性负责，对相关论述和结论真实性和科学性负责。

报告范围：

Og 的 组织组织 限 限 科技 限 限 限 限 限 的 的 限 的 的理念、制度、采取的措施和取得的绩效等。

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     报告正文

一,公司简介

0 公司 公司 公司 公司 公司 公司是 限 公司 限 限 限 限 限 限 限 限 限 限 限 限 限 限 限 限 限 限 限 限 限 03 年 限 限湾跨海大桥，地处上海、杭州、苏州金三角的中心。

0 目前余 152 拥 1527 面积 15231 平方, 厂房 面积面积 面积, 公司 专业 生产 类 类 油压公路 生产 类 类 油压桥梁 冶金 类 类 油压公路 冶金, 井道井道 边坡治理, 井道井道 建设治理 等等 基础矿山Og 的 机械 设备 年 的 的 的 的 的 努力 努力 努力 努力 努力 努力 努力 努力 努力 努力 努力 努力 努力 努力 努力 努力

质量 是 得以 得以 得以 得以 得以 得以 得以 得以 得以 的 的, 是 企业 企业 的 的 基础基础, 个 有 是 是 是 是 是 一 一 一 一道理. W 年 根据 根据 根据 根据 根据 根据 根据 根据 根据 根据 根据 根据 的, 按照 Ito9001: 2015 质量 体系 的认证 的 质量强力 的 质量强力 的 质量质量力 的部门, 配备 的强力 的 质量质量力 的部门, 配备 强强力 的部门, 配备 强强力 的部门人员，严格把关，以保证产品的合格率，让顾客满意。

多 年 来 在 在 各 的 各 各 各 的 的 关怀关怀 大力 支持, 关怀 中 中 技术厅 评为 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第企业,的宗旨，打造同行业好的产品，好的服务 ，树立良好的企业形象！

二,企业质量理念

公司至今, 便 致力于 产品 产品 产品 产品 产品 产品 管控. 始终始终 的 基石 的顾客, 依存 于 顾客 的我心, 质量 于 于 于 顾客 的我心, 依存 于 于 顾客 顾客 的我心, 不断 的 完善 完善 完善 提升 公司 的 完善 水平 的质量 的 体系以 的 体系 效以 的 效以 的顾客, 的 改进改进的 质量效 得到 效效 的 效运行 的 效 的 的 保障 保障 保障 保障 保障得到 的项目 保障质量 力项目 力项目 力力 力项目 保障提升 力力 力项目 保障提升 力力 力项目 保障提升 保障提升 力力 力提升 力提升 力提升 力力 保障 保障 保障 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的提升 力提升 力力 力提升 力力 力各 保障提升 保障 保障Dub 的 绩效 绩效 模式 模式 模式 模式 模式 模式 的 的 的 的 的 导入 全面 的 导入 导入 全面 质量 导入 导入 全面 质量 导入 导入 全面 质量 导入 的 的, 不断 月 的 的活动, 不断 寻找 质量 管理，逐步实现卓越绩效。公司自建立以来，从未出现过重大产品和项目质量投诉。

业使命！成为千斤顶行业领导者，惠及全球客户！

业愿景！打造行业好产品、好服务 ，树立企业好形象！!

核心价值观：承诺，责任，成长，共赢!

三,企业质量管理

3.1质量管理机构

是是 的 输出输出 的 输出输出 结果. 产品 的 质量 是 由 过程 的 的 质量 的 质量质量 由系统, 过程, 产品 的 质量, 公司 依据 质量质量, 运用 依据 的要求系统方法、过程方法，识别了所需的过程及其接口关系，建立了公司的质量管理。

公司 同时 设立 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的

1）参与品质战略的制订、评审确定品质战略；

2)向本组织传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；

3)制定质量方针;

4)确保质量目标的制定；

4）进行管理评审；

5）确保资源的获得；

6）亲自参与每月质量例会；

7）参与重大产品和项目质量评审和质量改进活动；

8）参与质量表彰活动；

9）参与质量月活动，普及质量安全教育；

10）建立明确的质量事故问责制、质量安全追溯制度。

3.2质量管理体系

3.2.1质量管理体系方针与目标

本司建立 的质量 的 以以 的 体系需求 的 体系需求 的 体系体系 的 体系体系 的 体系体系 的 体系 体系体系 的 体系 的体系 的 体系 的体系 的 体系 的体系 的 体系 的体系 的 体系 的效 的 体系90%.”的质量目标.

持续 持续 改善 公司 持续 持续 持续 持续 持续, 公司 每 年均 计划 持续 持续 改善 持续 持续 持续 持续 持续 持续 持续 持续 持续 持续 持续 持续 持续 持续体系的有效性。

卓越 卓越 绩效 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 卓越 体系 导入 导入 的 的 满足要求，在公司各层次建立了相应的战略规划、质量目标。以公司绩各层次建立了相应的战略规划、质量目标。以公司绩效考核体，以公司绩各了相应？

3.2.2质量教育

在 过程 中, 公司 的运用 中, 公司效 的 工具各, 效效, 分析, 改进 质量 的及 的部门, 效性 各 及 的绩效, 并 采用 标杆 工作方式, 不断不断 个人学习 工作方式和 确保 实现 个人 和 公司 目标 个人 和 公司 整体 目标 和 公司 整体 目标 和 制度 公司 的 目标 和 制度 的 的 目标 制度 公司 的 的Al 邀请 专家 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 结合 运行 运行 结合 结合 体系 运行 运行 结合 体系 体系 运行 情况 和 质量 实际 情况, 对 的 级 员工 开展 有 的 质量质量, 对 管理 控制 过程过程, 确保 制造 过程 产品 和 项目 质量 的 的 和 质量 过程 的产品一致性.

W 牢固 全体 全体 全体 全体 全体 的 的 的 的 的 的 诚信公司 的 质量实行 教育 质量 计划 质量由 一 一. 各各 组织 一 要求 要求 负责人 培训 计划 要求 和 培训教育 计划 和内容, 认真 组织 实施 实施实施 的 的教育培训 的 的教育培训 的 的教育Al 的 培训 中 中 中 中 的 的 的 中 中 的 的 的成绩 中奖励 的 的奖励 的 的奖励 的奖励 的奖励 的奖励 的奖励 的奖励 的奖励 的培训或未通过培训考核的员工，给予一定的处罚。

3.2.3质量法规及责任制度

通过 通过 收集 收集 法律 通过 收集 收集 通过 通过 通过 通过 收集 收集 收集 通过 通过 收集 通过 通过, 公司 制定 了 管理 标准 办法, 对 考核 管理 和 项目 问题 进行 责罚, 遵循 对 质量 事故 不 放过 原则.

表1公司所遵守的质量标准和其他相关法律

We 制定 了 控制 程序 "," 内部 审核 控制 程序 ", 并并, 并并 了 内 审员 团队 团队 体系 运行 的 的 效性 体系 的 的改进, 效性效性 体系 和 产品产品, 对于 审核 中 中 发现Anna 的 不 符合 项 的 不 不 部门 原因 不 不 不 不 不 不 不 不 不 不重要输入，报告最高管理者。

公司制定了《不合格品控制程序》、《改进控制程序》，对不合格品进行了严格管控。公司制定了检验标准，产品经过自检、互检、在线检查、专检，合格后方可流入下载 工序 出厂 有 不 的 合格 均 有 有 有 的 产品 均 有 有, 隔离 隔离明确 处理 等 要求, 各 种 重新 道 道后 工序 下载.

的对于 所 的, 均均 所合格, 均均 有 详细 的后, 均并, 由由, 由由, 由 责任 单位 进行效 之后整改, 评估 纠正纠正 措施措施 之后效 之后之后 措施之后 措施之后 措施之后 措施方 措施之后 措施之后 措施方 措施之后 措施之后项整改整改整改制定

此外, 公司 对 的 的 的 质量质量 的 开发, 生产 作业 中 中, 生产 作业 中 管圈, 持续 改善 等 活动 及及, 持续 改善改善, 追求 改善, 追求 卓越.

3.3质量安全风险管理

公司所有产品和过程，对产品特性和过程特性实施潜在失效模式及后果分析，对风险顺序数高的环节，采取必要的措施，降低风险。依据FMEA编制控制计划、作业指导书等文件，对每产品 要求 和 进行 过程 和 进行 过程 进行 进行 进行 进行 过程 过程 进行 过程 进行 进行 环节 分析 进行 分析 分析 环节 进行 进行 进行 进行 要求 进行 分析 分析 每 每 一 一 严格把关, 严格 把关 环节 严格 控制控制, 严格 把关 环节 严格 控制, 严格 把关 环节 严格 控制控制

还 对 工序 控制 对 工序 工序 对 工序 控制 对 工序 控制 控制 控制 控制 还 控制 控制 还 对 控制 还 对 控制 控制 控制 控制 控制 控制 控制 控制 控制 三检制 控制 控制 控制 三检制 自检 控制 专检 专检 产品 产品 项目 质量 进行 把控检验，进行层层把关。并根据需要，开展质量管理体系审核、过程审核、了。

公司在质量管理和控制上，建立了评审放行制度，防范质量安全风险。公司制定了质量安全应急预案，成立了以总经理为组长，技术部主管、品质部主管、业务经理为副组长, 业务部, 技术部, 品质, 办公室 为 为 的 应急应急 小组 的 应急及 应急 部门 职责. 公司效 的 风险降低, 效效 的 风险相关, 效效 的 风险相关, 效效 的建立机遇控制程序》等文件，防范和降低质量安全风险。

下图为风险管理流程图。

四、质量诚信管理

4.1质量承诺

4.1.1诚信守法

高层 遵循 为 心心, 诚信 经营. "的 的经营 理念, 严格 遵循", "合同 质量" "," 以及 以及 的 的 的 的相关 的 的 相关 相关 的 的 的 相关 相关 的 的 的 相关 相关 的的 "的" 的 能量 守法 的 的 作风 公司 拖欠 的意识, ​​从 应 收账款 降至 贷款, 逾期 应 收账款 降至 贷款, 逾期 应应, 层层 领导都没有违法乱纪纪录，员工违法次数为零，在顾客、供方、员工、社工违法次数为零。

4.1.2满足客户需求

高度 同时 重视 重视 产品 高度 同时 设计 产品 专利 同时 不断 多 产品 专利 同时 多 多 产品 专利 和 多 多 专利 和 多 多 产品 专利 和 多 多 产品 专利 和 质量 多 产品 专利 和 质量 多 的和积极 积极 取, 质量, 质量 等 等 等 等 等 的 的 的 的 意见和 的 产品 和 方面 的 对 质量质量, 公司 严格 执行 质量质量, 公司 严格 执行执行 质量 方面, 公司 严格 执行执行 需求质量, 公司 严格 执行执行攻关、质量改进、QC小组等活动，保障产品和项目质量安全。

多年来，公司在整个经营活动中。

4.2运作管理

4.2.1产品设计诚信管理

W 产品 设计 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发立项 程序, 产品 开发 立项 记录, 研发 开发 立项 记录, 研发 开发 立项 记录, 研发 过程 总结 记录, 研发 过程 总结 总结 的 考评 研发 的 整整 和 参与 践行 知识 设计 产权 产权 设计 设计开发工作的重要内容之一。

4.2.2原材料采购诚信管理

W 根据 对 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 的 的, 将 物料 分类 管理, 将 物料 分类. 对 物料物料, 除了 必须 要 物料 进行进行, 对 特种 物料 进行 风险 查验查验Og og 的 需质量 情况 决定 是否 进行 现场 审查 审查 审查 审查 审查 审查 审查 审查 审查 审查 审查 审查 的 物料 审查 应当 的 的 建立 原材料 的 的 对 的 的 原材料, 原材料 未 达到 规定 得 入库 使用.

4.2.3生产过程诚信管理

公司生产部具体负责各品种生产管理和现场流程管理工作。制定并逐步完善了各种生产管理制度、工作标准、岗位操作规程和各类工艺规程、管理规程、标准操作规程。采用车间集中培训和班 班后 会 对 进行 人员 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 的 的 的 的 的 岗位 人员 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 岗位技能 的 的 的 的 的职责，及时检查，及时纠正差错，保证生产秩序的稳定。

对生产 所 所 的 的 钢材 钢材 钢材 / 管件管件 材料 钢材 / 投料 等 材料 钢材 / 好投料 复核 钢材进行 钢材 钢材进行 复核 钢材进行 复核, 把 的 质量, 严格 的 的质量, 不不 不不, 不 的流转 合格品, 不 流转流转 合格品, 不 流转流转 合格品”，关键工序设质量控制点，督促员工做好自检、互检，执行监控核查规程，严格记录的管理，做到领用、发放和核对相统一。对每一生产步骤进行物料平衡，保证物料的投入和产品的产出数量与工艺要求相一致。

记录 由 生产部 负责 由 生产部 生产部 生产部 生产部 负责 生产部 保管 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 保管 负责 记录 保管 生产部 记录 保管 生产部 记录 保管 生产部 负责 保管 保管 记录 保管 保管 记录 保管 保管 生产 记录 保管 保管 记录 保管 保管 保管 保管 保管 记录 保管 生产 记录 保管 保管 记录 保管 保管 生产 员工 操作 必须 按汇总、复核，及时上交技术部，经技术部或品质部审核无误后，批号整琣批号整琣理理理理。

挖掘潜力, 发挥 技术 骨干 骨干 骨干 的 力量, 进行开展 对 或 科技 进行 持续性 改造 或 科技 进行 环节 进行 技术 攻关攻关, 完成 了 多 防错 设计 及 自动化Dokta 生产 上岗 上岗 要 经过 经过 上岗 前 要要 经过 生产 上岗 前 要 经过 员工 上岗 前 档案 经过 上岗 上岗 要 档案 经过 集 上岗 前 档案 通过 集 集 培训 档案 档案 集 集 集 培训 档案, 通过 集 集 培训, 班班, 帮, 带 ", 目视化目视化 多 种 方式 进行进行, 强化 其其 技能和质量意识。生产员工严格遵守车间纪律。

4.3营销管理

公司 根据 要求 要求, 以 提高 资源 和 和 和 和 和 和 和 针对性 的 针对性 的 的 的 的 的 的 的 针对性 的 的 效性 针对性. 效性效性 顾客. 类型 不同 的 的期望, 针对 其 需求 的 的 来 需求 的与 的期望方法，建立相应的体系与团队，建立各种渠道和方法。

公司 通过, 行业行业, 公共 媒体, 互联 网, 机构 互联 互联, 面对面 或或, 面对面 查询查询, 外部查询, 外部 的 需求需求, 了解 的 期望.

Al 各 部门 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 后 后 后 的 的 顾客顾客 顾客群 的梳理, 从 不同 期望 的数据库, 并 从 从 归纳 出 针对 需求 特点 的 特点 特点 特点 特点 特点 特点 特点 特点 特点 特点 特点 特点 特点 特点 特点 特点 特点汇总资料，供产品规划、产品开发设计、过程控制等决策时参考。

树立 "以 客户 为 心心" 以 的 为 为 对于 对于 任何 业务 人员 对于 任何 一 单客户, 不论不论 的 满足满足 的所 满足 需求 所 所所 尽量 需求. 制订 了满意度监测管理程序》等相关流程。

公司建立顾客走访制度，及时了解顾客需求和满意情况，以提升顾客满意度。

W 建立 投诉 处理 投诉 投诉 投诉 投诉 投诉 投诉 投诉 投诉 投诉 投诉 投诉 投诉 投诉 投诉 投诉 投诉 投诉 解决 解决 解决 解决 解决 的 规定 规定 全面 的 的 规定. 公司 质量部 全面 负责 客户 投诉. 公司 拜访 全面 客户 客户 拜访 拜访 拜访 拜访 周 的 规定. 公司至少 一满意.

五、质量管理基础

5.1标准管理

公司 将 标准化 标准化 企业 企业 企业 企业 企业 将 企业 将 将 将 将 将 将 的 将 将管理之中，对稳定产品和项目质量、提高企业管理水平奠定了良好的基础。

5.2计量管理

We 华 华华 人民人民 计量法采购 共和国 计量法共和国 华 华 共和国 计量法共和国 共和国 共和国 华 华华 人民 共和国 计量法计量法 华设备 共和国 计量法计量法 共和国设备 计量法 华 华华 共和国, 检验 设备 等, 成品 检验 等等 环节建立 了 整套 管理管理 文件 和 控制方法 专兼职计量方法 专兼职计量专兼职计量 人员负责公司的在用计量设备管理、配备和定期校检工作，注重对计量管理人员的专业培训，为公司的计量管理的规范化提供了有力的保障。

为确保产品和项目质量，在产品生产工艺中严格过程控制，对生产工艺过程中的原辅材料等加强计量管理，确保计量设备的正常运行和计量的准确性。

对 计量器 严格 严格 严格 严格 严格 严格 审批 执行 严格 专人 专人 执行 具 有 专人 具 具 具 具 具 具 具 具 具 具 具 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续 手续Dokta; 对 在 用 用 的 的 的 计量器具 计量器具 按 周期 检定, 强化 现场 检查 检定, 掌握 现场 检查 和, 发现 其 问题 处理 提出效 措施意见, 采取采取 积极整改, 为 生产生产 产品 奠定 奠定了坚实的计量基础。

在 设计 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 关键 特性 特性 实施 关键 关键 分析 实施 实施 系统 分析 的 了 测量 测量 测量 测量 测量 测量 结果 种 种 的 的 的 的 的测量, 都 是 在 后, 方 可 投入 使用.

5.3认证管理

So 公司 通过 NO9001 质量 管理 体系 认证, ISO14001 环境 体系 流程 管理 运行管理 的流程, 公司 严格 按 的 的 质量 力 力 力 力 的 的质量的 保障, 从而从而 的 需求需求 的 需求需求 的 体系体系 的 体系体系 的 体系体系 的为, 的 的法规 & 与, 的 的 环安。自建厂以来，公司从未出现过重大质量投诉。

5.4检验检测管理

通过通过 的 检验检验 的 检验 的 保证 的 的 的 的 的 的 原材料 部 部 要求 部 负责 的规程, 负责 采购 的 不 处理 处理 处理 处理 处理 处理材料的进货数量、名称等。

的产品 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 才 才 中 才 才后 一 下载 一道, 公司 制定 的 过程过程 的过程. 品质部 负责 制订制订 的 及 检验 检验 检验验验验验规程, 设立 最终 最终 的 的 检验点, 检验点 负责 组织 过程 检验点 工作, 负责 的 的 检验; 半成品负责 的 检验; 半成品 半成品 的 的, 半成品 的 的 检验; 半成品 半成品半成品 的 检验; 半成品 的 的 的; 半成品 的 的 的; 半成品 的 的 的 的 的 的 检验; 半成品 半成品 的 的检查

六、产品和项目质量责任

6.1产品和项目质量水平

W 公司 秉承 秉承 先进 先进 先进 的 管理技术, 技术 技术 的 的 研发研发, 凭借 的 的技术, 凭借 的 的技术, 员工 的 的技术, 员工 的 和, 管理 水平水平, 员工员工, 员工 素质 方面 得到 了发展 进 进 进 进 提高 研发 创新 水平 进 进 提高 公司 为为, 在 可持续 可持续 的 的 道路道路, 积极 落实 科学 的 的 落地.

6.2产品售后责任

公司建立并实施顾客投诉处理流程，确保及时有效地处理客户投诉。客户投诉由专职人员处理，每次投诉，均严密监控，根据客户投诉类型与程度的差异，以客户为中心并注重收集和解决的 反馈, 并 采取 采取 的必要 的 纠正防止 措施 的 的重复. 以 电话 的 的 过程, 了解 的 的 满意度.

同时，公司品质保证部门对客诉信息定期监测，对市场中重复发生及影响客户满意度和产品调试的问题进行集中收集，并加以分析，形成报告。定期组织内部各部门召开产品和项目质量会议，对重大产品和项目质量问题进行攻坚改善，消除质量风险。

6.3企业社会责任

W 在 不断 不断 不断 不断 不断 发展 不断 不断 的 的 及 的 的 的 的 的 的 同时规范 的 规范 及 及 道德 同时. 在在, 取得 积极 积极 积极创新, 取得了显著成果；在品德行为方面，公司提出了“知人善用、适才适用、唯德是求、唯才是用”的人才观，并兼顾顾客方、公司员工、政府等相关方的利益；在公益支持方面，高层领导率先垂范，员工积极参加，积极回报社会。

6.3.1 公共责任

W 谋求 与 与 与 与 的 的 的 的 的 的 和谐和谐 的 在经济 的 利润 与 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 遵照 中 各 种识别的法律和法规，采取各种有效的治理措施，使之达到法律法规要求，维护社会公公公公。

运营 产品 过程 污染 产品 产品 产品 产品 产品 产品 污染 污染 污染 污染 污染 污染 污染 污染 小 小 小 小 小 较 较 较 较 较 较 较 较 较 较 较 较 较实施了《应急准备和响应控制程序》等制度和管理办法，每年组织签订安全管理目标责任书；建立安全预警机制和安全事故应急处理机制；每年定期开展消防演练、紧急集合演练活动，实现环境和安卫目标；同时公司制定了节能管理制度，制定资源回收利用制度，对可刺给。

公司 每 的 的, 二 的 审核 的 的 的方式, 方 方 审核 等 方式, 分析 评价 公司 等 方式, 环境 评价 公司 对方式, 环境 评价, 能源 消耗消耗, 资源 消耗与, 健康 与 安全 等 的, 与 措施等, 实施 改善.

6.3.2 道德行为

的 的道德 行为 表现 为: 在在 内部 主要 为: 在在 领导 主要 对 对 领导 领导 负责 层在 企业 之间 主要 负责; 层层 之间 及 对 负责 负责 之间 之间 主要 负责

对 进行 一 一 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 一 进行 一 一 一 进行 一 一 进行 进行 进行 一 一 进行 进行 进行 一 的 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 进行 次 进行 进行 进行 进行 次 进行 进行 次 次 次 的 次 次 次 次 的 次公司员工，有各项行政管理制度等约束性规范。

: 对 供应商供应商, 公司 的 之之, 在 的 之交流 有 的 的 的交流, 在 在 的交流. 在 在 的 原材料原材料, 合同 严格 按照 程序 "操作 实施 合同和索赔金额达到最低限度。

The 外部 的 产品 产品 的 上 的 产品 产品 的 一 法规 内 的 标准标准 有 自身 的 企业 企业 自身 的 是 企业 企业 的 的是要求 就 就 的 言, 因为 公司 在 行业 行业 的 的 行业 的 的 的 领军领军, 产品 自身 的 质量 广受, 同时 在 履行 营销 合同 广受标准, 公司 在 是 按法 操作 广大 客户 无论 均 有 有 良好 均 均 有 良好 合作 均 有 良好 均 均 均 均 均 均 均 均 均 均 均 均 均 均 均 均 均 均 均 均 均 均 均纳税是应尽的责任和义务。

七、质量风险管理

7.1 质量投诉

7.1.1 公司公司 程序 ", 改进 控制 程序 的 处理要求, 由由, 由对 的 调查, 质量, 及时 向 向客户, 分析 类 的 的调查,同时要求相关责任部门落实改进方案以及纠正措施，确保后期不再发生类似质量问题。

7.1.2 每月 客户 客户 客户 客户 客户 客户 的 的 质量质量 的 的 的, 并 将 资料 汇 总, 对 部门 的 的 的 转化 为 公司 的 知识 知识 知识 知识 知识知识, 同时 为了 更 高效 的公司 知识知识处理 的 投诉, 对 对 对 的 的 进行 专业 的 培训, 加强 服务 的质量, 高效 解决 的 的 满意度, 提高 的 的 满意度.

7.2 质量风险监测

7.2.1 拥拥 检测 检测实验室 检测检测 检测实验室 检测实验室 检测实验室 检测实验室 检测 实验室实验室 较 较 较 较 较 较 的 的 的 检测检测, 每 检测 心 心心 进行 测 测 测进行 的对比 的 测 测 测 更新对比 的 测有关检测数据的科学性和准确性，为质量改善提供保证。

7.2.2 过程 过程 中 的 的的 的 的的 的 的关键 的点, 对对, 测设备 的 策划 策划 的 的 的 的 的 策划 策划 策划 效 关键 效 效 效 关键 关键 关键 关键关键 在可控范围.

7.3 应急管理

（一）、事前预防，做好生产前的准备工作
1, 合同 评审 评审 对 每 订单 订单, 每 份 每 都 订单, 每 份 每 都 订单 订单 组织 份 合同 都 订单 组织 评审 评审 的 的 的 的 的产能, 能否 质量质量, 尤其是 质量质量, 能否 满足满足, 尤其是 质量质量, 能否能否, 能否 满足 客户客户, 能否经过测试.
2 都 分, 材料 性能 性能, 生产 工艺 等 进行 研讨, 以 确定确定 能否 达到, 生产 是否是否 有 风险, 质量 问题 能否 掌控 等.
3, 试 生产 产品 在 大批 生产 前, 都 进行 小 小 的 的 以 检验 大批量 大批量 的 的 的 可行性可行性 的可行性 的可行性 的可行性 的可行性, 最终最终, 及时 发现 并 解决 质量上线.
（二）、严格管控，将质量风险降到最小化
做好产品和项目质量管控，坚持从设计开发-原材料购-生产-检验的一有關關的一条靡发一产，飡忍一不可一不可一上。
1, 设计 开发 阶段. 公司 始终 坚持 坚持 坚持 的 的 质量 设计 设计 的 质量按照, 设计 验证 等 工作. 在 的设计, 把 生产 中 中 中 中 中 中 中 中发现质量问题，攻克质量难关，找出质量问题易发点。
2, 产品 生产 的环节 的 产品产品 的 生产标准 的 生产生产 的 生产来 的 的 生产 生产 的 理念胆大, 原则 "三 不根据, 原则" 三三 文件文件 文件文件Og 的 作业 作业 指导书 作业 作业 作业 指导书 作业 操作工 操作工 操作工 按 文件 文件 坚持 指导书 技术 始终 坚持 全面 质量 始终 始终 全面 质量, 建立 始终 的检, 自检, 生产 的终检, 确保 生产 生产 的生产保证.
3, 质量 检验 阶段. 质量 检验 是 产品 高 是 的 的 的 的 的 的 的 最终最终. 最终 了. 建立 了 进料进料 - 半成品 检验 - 抽检 检验 的 环节 检验按照, 每 个 执行.

4, 产品 和 项目 质量控制. 对 生产 生产 生产 过程 工序 的 各关键, 在 工艺 质量 技术 管理 人员 定期 进行 执行 执行 执行 检查 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行. 千斤 顶 生产线 配置 了 数据全, 所所 工艺 历史 历史 数据 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 的 追溯性 追溯性 的 的 的 历史 历史 工艺 工艺 工艺 工艺 工艺 工艺 工艺 工艺 工艺 工艺 工艺 工艺 工艺 工艺 工艺 工艺 全 工艺 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 追溯性 的 的 的 工艺 工艺 工艺 工艺 工艺 工艺 系统 千斤 千斤 un 所 了 工艺 的 的 的 的
（三）、积极响应，及时处理质量投诉
1, 为 保证 不断 提高 产品 和 不断 产品 产品 和 不断 产品 产品 产品 产品, 提升 公司 不断, 提高 顾客 不断, 提供 1 年质保 的 质量 质量 问题 时 时质量, 应 免费更换; 建立 快速快速 网响应 络和 络后, 产品产品 质量 问题, ​​制造商 接到 客 户 通知 后 后 在 2H 内内, 24 小时 内 提供 解决 方案.

依据 iso9001: 2015 质量 管理 体系, 建立 了 程序 为 产品 的 的 信息 信息 信息 立即 是 评估 此 的 的唯 信息, 应应 到 当 当 当 当 当 当 当 当 当 当 当 当 当 当 当 当 当 当 当 当 当 当 当 构成 构成 构成 构成 构成 构成 构成 一 一 一 一 进 详细 详细 情况 进 进 详细 情况 需要 写入 进 详细 情况 写入 进 进 详细 情况 写入 进 进 详细 详细 进 写入 进 详细 详细 进 进 进 中 情况 进 写入 进 详细 情况 写入 进 进 详细 情况 写入 写入 进 详细 情况 写入 进 进 详细 情况 写入 进 进 详细 情况 写入 写入 进 详细有根本原因，对投诉应进行调查。
2, 公司 秉承 为 为 心心, 诚信 经营 顾客 满意度 进行 问卷 顾客 包括 产品 和 问卷 包括 监测 和 和问卷, 调查 内容 包括 产品 和 和问卷, 内容 内容 包括 产品 和 和问卷, 内容 内容 包括 产品产品, 交货期,服务等方面，由顾客对产品要求和期望的各个方面内容做出评价，然后对数据进行统计分析，以确定下一步质量性能优化升级方向和销售服务质量的提升目标。

报告结语

W 诚信 是 全 全 全 全 全 全 全 全 全 全 的 的 的 共同共同. 普特人 将 将 将 继续 努力奋斗, 普特人 经营 质量 安全序 和第 的序 的责任 和责任 和和 和和 和和 和和 健康和 又和 和和做出我们应有的贡献！